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方大集团提前六个多月发布年度考核利润目标【皇冠app官方下载】

发布时间:2021-01-19    来源:皇冠app16751

本文摘要:据了解,今年以来,在方大集团的准确领导下,公司围绕生产经营工作的核心,转变观念,打击傲慢,对外抓市场,对内加强管理,减缓管理体系的创新,进一步区分和完善配送体系和管理流程,全面认识先进精细化管理,抓好降低成本,集中各方面力量降低成本,提高质量和效率,进一步提高企业的发展质量和效率。

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2017年上半年,方大酒钢建筑销售收入89亿元,建筑利润高达9亿元。与去年同期相比,不仅利润创新高,而且公司还成功完成了方大集团提前六个多月发布的年度考核利润目标。

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据了解,今年以来,在方大集团的准确领导下,公司围绕生产经营工作的核心,转变观念,打击傲慢,对外抓市场,对内加强管理,减缓管理体系的创新,进一步区分和完善配送体系和管理流程,全面认识先进精细化管理,抓好降低成本,集中各方面力量降低成本,提高质量和效率,进一步提高企业的发展质量和效率。在生产、经营和管理方面,公司坚决跨越式提高效率,积极围绕生产、产品规格和效率、能源和结构效率最大化开展工作。1-6月,钢铁和木材产量分别超过247.04万吨、283.62万吨和275.67万吨,超过生产目标。同时,企业加强管理,加大问责力度,增强各级人员的责任感和执行力,坚决以市场为导向,加大用工、用工和分配制度改革力度,增强干部上下车能力机制和“收入取决于绩效”的市场化薪酬分配模式。

我们强烈希望员工提出合理建议,参与由小变小等活动,实施数千项成功研发,充分发挥经济杠杆的激励导向作用,发挥市场调节和动员作用截至2017年1-5月,公司员工明确提出合理化建议4380项,接受建议1858项,实施项目745个,总效益1667.42万元。此外,公司认真贯彻党中央“以员工为中心”的管理理念,继续实施各项福利政策,关心员工,坚决与员工分享发展成果,进一步增强员工的归属感和忠诚度。特别是2017年4月,方大集团董事局主席方巍在公司出售了5份关爱员工的新政策,发放了总额1.68亿元的巨额红包,并发放了每月1500元的新月度利润奖,进一步增强了忠诚的信心,激发了士气。

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面对复杂多变的市场形势,公司化各种福利顾虑为动力,鼓足勇气,顺势而为,自发投身生产经营和精细化管理,挽起袖子,振奋精神,构筑上半年新的历史性突破。


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