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收购国外品牌意味着什么?依格在中国市场的服装业务由这笔交易的:皇冠app

发布时间:2020-12-29    来源:皇冠app官方下载77325

本文摘要:旨在通过近年来的根本性并购,探索中国服装企业对国外品牌的战略布局。法国服装品牌依格(市场需求面积3336080-120平方米,已入驻57家购物中心,今年计划进入50家),号称走向成衣化简化,再次枯竭了这个包袱。

编者按:从LVMH在中国的山东如意集团,到享有近20个服装品牌的拉夏贝尔,再到安踏体育、马森、蓝海家居、七匹狼,中国服装企业更热衷于买卖。对于这些企业来说,收购国外品牌意味着什么,他们的战略意图是什么?实际并购后,他们能把这些国外品牌经营好吗?旨在通过近年来的根本性并购,探索中国服装企业对国外品牌的战略布局。法国服装品牌依格(市场需求面积333.6080-120平方米,已入驻57家购物中心,今年计划进入50家),号称走向成衣化简化,再次枯竭了这个包袱。

据悉,5月18日,依格集团宣布与香港一家专业投资机构达成协议,将其依格品牌服装业务在中国市场进行销售。出售后,艾格在中国市场的服装业务由这笔交易的媒人周进国管理。

截至新闻报道,收购方的身份和交易金额仍然神秘。已知收购方可能是国内知名上市服装企业,但上述信息尚未得到企业确认,因此收购方的信息将首次延续。这个有着百年历史的老字号服装品牌,在经历了一些风风雨雨和转型的阵痛后,逐渐回到了原点。

(图片来自网络)收购方的神秘身份尚未浮出水面。然而,作为这笔交易的媒人,周进国已经走了很长一段路。据公布的信息,周进国是深圳侨博国际时装集团的创始人兼首席执行官。

乔波服装有限公司于2009年正式成立。根据公司官网显示,公司目前享有乔博-雅博、安奇曼-阿南曼、吉芬-金粉、殷飞-殷飞、鲁伊斯-鲁伊斯、MEXMAXIXE六大自有品牌。根据《服装天下》,这笔交易还包括依格集团旗下三个成衣品牌WK、es、EJoy在中国的业务,以及依格名下其他品牌(不包括依格旗下内衣品牌依格巴黎/艾坦巴黎)在中国的使用权。受让方还将获得依格集团相关品牌在大中华区的整个平台网络销售渠道。

如果需要满足所涉及的结算条件,预计交易将于2018年5月31日前完成。依格集团CEO洛朗米希尔(Laurent Milchior)表示,这笔交易符合依格集团专注于发展具有核心优势的内衣业务的国际战略,随着品牌进入新的发展阶段,依格在中国的成衣业务将在受到新买家体验的反对后快速增长,更好地服务中国消费者。

艾格

据了解,目前艾格集团已经在中国建立了全平台销售渠道,包括百货专柜、购物中心专卖店、加盟店和多个电商平台,在300多个城市共有1600个终端销售点。九亿城华东分公司总经理陈指出,艾格的销售主要有两个原因。第一个原因是竞争对手打破了市场份额,不仅是销量慢,还有网络品牌。

依格没有进行适当的产品和营销调整,客户群萎缩更多。另一方面,面对高库存低转化率的困境,通过加盟扩张门店打造电商平台,并没有超出效果。依格单店太小,和很多滞销品牌分流没有优势。戴德梁行高级总监、华东商业地产服务部部长饶伟刚回应:乔博这种有代工背景的公司,无论从零售品牌还是经营规模来看,都远非江湖大鳄。

但是有一点,基于它的生产能力甚至整个供应链水平,对于低端市场来说是非常强大的。在饶伟刚身上,很明显三个主角,依格、乔宇、资本,是他们需要的一种合作:依格可以及时收购扔掉包袱,专心发展更有前景的业务;资本在寻找性价比好的产品以另一种方式发展零售业务,意图升级和电子货币;乔波在金主的帮助下,零售业务国际化迈出了一大步。至少,依格仍然比现有品牌有更大的转型和提升空间,并且有能力回归 依格的成衣之路近年来,依格在中国市场陷入了亏损的泥潭。艾格2017年第二季度财务报告显示,2017年6月30日第二季度,ETAM Dveloppement SCA(艾格)中国营收下降28.7%,至4840万欧元,汉密尔顿基础上的降幅仍超过20.2%,中国销售也导致集团业绩下滑。

在此期间,中国市场有154家商店被清理并重新开业。依格在中国市场的发展充满波折。依格于1916年在德国成立。

他最初的业务是内衣和袜子,然后他的品牌迅速扩展到其他主要欧洲国家。1958年,依格的地盘从内衣扩大到成衣市场,事业蒸蒸日上。20世纪90年代,依格将目光投向了中国市场。

1995年,依格在上海开了第一家店。刚来中国的依格,发展起步较慢,两年内多次开了723家店,年销售额达到9亿元。2000年,中国商业地产开始转入日益激烈的时期,艾格加盟后一跃而起。

然而,美好的时光不会长久。2006年至2007年,国际慢时尚品牌Zara、HM回归中国。

此外,优衣库已经落户中国市场,依格遭受了强劲的损失。有意思的一点是,Zara和HM在欧洲市场已经和依格对峙过了,他们的时尚设计也逐渐让依格红了起来。正是在这种情况下,依格自由选择进入中国市场。

面对面,埃德加也不是几乎毫无准备。回到中国后,依格专注于本地化和重建,由中国当地团队在设计、生产、零售管理和物流方面进行管理。

不幸的是,由于管理层的动荡,这些政策未能稳固下来,随着金融危机的影响,依格再次从北向南走下坡路。在这种情况下,艾格开始了成衣之路,回到了自己的专业内衣业务。据公布的信息,从2013年开始,依格每年都会举办一场大型内衣秀,每年的时装周期间也不会邀请Breakbot、Kavinsky等音乐人进行特别表演。2017年上半年累计,依格在欧洲的清洁销售同比快速增长3.4%。

2015年11月,依格进入一家面积超过100平米的店铺,只卖内衣。这是依格在中国的第一家100%内衣店。

埃德加放弃成衣的打算渐渐过去了。Iger在2017年取消的时候做出了回应,将未来的发展重心从成衣部转移到内衣部。在近一年的时间里,依格已经卖掉了中国市场上所有的成衣业务。

陈回应:依格未来能否扭亏为盈,主要看品牌由谁来运营,基金只是不道德的投资。关键是未来的产品、营销、SKU、渠道,谁来领导运营。


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